Contenuti ed argomenti:
- Pianificazione strategica e controllo di gestione
- Gli strumenti del controllo di gestione
- Dai budget di settore al budget generale d’impresa
- La mappa delle responsabilità
- I costi aziendali per le decisioni operative: direct costing e full costing
- La contabilità analitica e i centri di costo
- L’analisi degli scostamenti e le azioni correttive
- Il reporting direzionale
- Il rendiconto finanziario
- Gli indicatori di performance
- Le scelte di convenienza economica: make or buy e outsourcing
- Il rapporto fra controllo di gestione, marketing e sistemi di qualità
- Esercitazioni pratiche con utilizzo di Excel
Destinatari: Responsabili ed impiegati aziendali nel settore amministrativo e gestionale di aziende e studi professionali
Timing: giugno 2011
Ore formative: 40
Costo a partecipante: 1.200,00 (iva esclusa)
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